El tiempo de ejecución y el control presupuestario son factores que inciden directamente en el retorno de la inversión de nuestros clientes. Nosotros entendemos que el éxito de un proyecto no radica únicamente en acortar los plazos de entrega, sino en garantizar la viabilidad técnica y económica de la obra para todos los actores implicados.
Nuestro servicio de Project Management se fundamenta en actuar como la figura técnica de confianza tanto para la promotora como para la constructora, aportando valor a través de los siguientes pilares:
Mediación técnica y toma de decisiones en obra
Nuestra función principal es mediar y establecer un marco de colaboración y soluciones para todas las partes (promotora, constructora y subcontratas). Durante la fase de ejecución, asumimos la responsabilidad de tomar decisiones técnicas críticas sobre la marcha para garantizar el avance ininterrumpido de los trabajos.
Experiencia resolutiva (32 años de trayectoria)
Respaldados por más de tres décadas de experiencia en el sector, disponemos del know-how necesario para abordar cualquier complejidad que se presente en la obra. Esta experiencia nos permite diseñar e implementar la mejor solución técnica para mantener un control exhaustivo de los plazos y evitar desviaciones presupuestarias.
Planificación conjunta y asesoramiento cronológico
En materia de plazos, trabajamos en estrecha colaboración con la constructora, tomando como base el cronograma que ellos hayan diseñado. Nuestra labor es auditar y asesorar de forma continua sobre toda la planificación prevista, asegurando que los hitos constructivos sean viables y eficientes.
Anticipación y protección de la viabilidad
Contamos con los recursos y sistemas necesarios para anticiparnos a posibles contratiempos inherentes a la fase de ejecución. Velamos activamente para evitar que la constructora sufra bloqueos técnicos o asuma sobrecostes imprevistos que puedan hacer peligrar la viabilidad y rentabilidad general de la obra.
Ingeniería de valor y coordinación BIM a demanda
Analizamos el proyecto ejecutivo, los materiales y los sistemas constructivos planteados inicialmente en busca de optimizaciones técnicas. Adicionalmente, siempre que el cliente lo requiera, implementamos metodologías BIM para centralizar la información de los proveedores y resolver posibles interferencias antes de llegar al terreno.
En INEL nos posicionamos como el nexo técnico y la empresa de máxima confianza para las dos partes principales. Nuestro objetivo es que el proyecto cumpla con los estándares de calidad marcados por nuestra certificación ISO 9001, presupuesto y plazos acordados, garantizando que la ejecución sea un proceso fluido, seguro y rentable tanto para los intereses de la promotora como para la operativa de la constructora.
